比如格力和美的等白电企业就斗得相当凶。当年华为的任总对叛出的华为太子李一难气得跳脚，大发雷霆，也只能是成立专门的办公室盯着他，主要手段就是抢生意。就像现在任河对我们做的，用地产公司和我们的夏商地产竞争。
很难出现向美丽国那边，职业经理人、股东、华尔街资本、竞争对手各种合纵连横的局面。国内企业的大股东控股基本都是非常高的。控股权不稳定的，像这次的万科，就引来宝能，才有经常的剧本。我们和银河集团根本就不可能是这样。
手段再高明一点的，那就是商业模式的创新或者是行业法律法规的变化，直接把对手整到。当年互联网崛起，造就一批富豪。后来的移动互联网风口，又是造就一批富豪。但这样很难啊。
你看，马芸和网易的丁三石，这么多年的恩怨，谁能奈何谁？他们俩这还都是在互联网行业内。不在一个行业里的恩怨，更是八竿子打不着。
所以，我们最强硬的手段就是成立相应的公司和银河集团的核心业务进行竞争。而这未必能把银河怎么样。以中国这么大的市场，很多行业都能容纳至少两家世界级的企业。
更何况，你还希望尽快。商业竞争，按照行业变迁的规律来看，三五年时间总是要的。”
“所以…”井高摊开双手。
蒋梓总结的很到位。从宏观的角度来说，中国的企业家做大之后最终倒下去的，很少说是对手竞争挖个坑，或者怎么样就把你搞死的。基本都是自己作死，或者管理不善，或者行业变迁！
举几个例子。当年的创业偶像牟其中，他是纯zha骗。不关门还有没有天理。庞氏骗局怎么可能撑得到最后。
还有史玉柱，他的巨人大厦自己不断的加码要建高，资金链断裂。
最近这些年的手机厂商，像井高收购的酷派，就属于经营不善，市场不断萎缩。并不是说，国内某个厂商告你侵权，违法，然后就赔偿、倒闭。
弯弯的宏达只能手机当年销售极其火爆，他倒是给国外的厂商告侵权，然后错失市场和发展机遇的。
当然，从微观的角度来说，改开将近四十年的商业史上，还是留下了足够多的关于企业失败的经典商业案例。
譬如，在饮料行业，中国企业和外资的争斗就是很经典的案例。里面有很多商业技巧、手段。再比如中国汽车行业竞争得失。同样是有很多商业竞争技巧。
但是的但是…归根结底，直指本质，只是单纯的商业领域的竞争