陆为民的看法也差不多，这样得罪人的事情由自己来干了，日后要在现有部门里一直干下去可能性就很小了，其实没有这层原因陆为民也不认为自己会在当前的部门位置上干多久，只是在岗一分钟，尽职六十秒，自己既然站在这个位置上，就得要把自己的意图想法都实现出来。
“夏书记，翻了年后，我还有一些想法，尤其是在支持我们民间的智库发展以及与外界交流上，我觉得我们中央政研室和中联部都还有很多事情可做。”陆为民也想把自己的一些想法给夏力行和盘托出，让夏力行来帮自己参考一下，“我们的民间智库建设还比较落后，而且缺乏足够的支持力度，当前我们事实走出去战略的还是以国有大型企业尤其是以央企为主，但是我们走出去的战略实施中遇到了很多具体问题，水土不服，损兵折将，这些现象都困扰着我们走出去战略，我的感觉，我们的企业走出去都过于急于求成，前期工作做得很不充分，甚至是盲目的闯入，而反观欧美国家，尤其是日本，他们在这方面就做得比我们成熟老练许多，他们一般说来都是情报收集调研部门以及一些和他们企业相关的民间智库组织先行进入，对他们准备进入的地区和领域进行情报收集分析，然后主动开展对接交流沟通，尤其是通过一些公益性社会性的慈善或者扶助措施来获取民心，赢得民意，当这一切都做得差不多时，企业这才跟进，显得水到渠成，同时他们的企业在进入这些非洲国家之后，也很善于与各国地方和行业组织处理好关系，通过多层次的沟通交流来消除误解，增进了解，所以日资企业在适应性上表现得尤为突出，而日本企业和日本在海外很多区域的印象也比我们中资企业要好，这个现象值得我们深思。”
“你觉得我们的央企也应该学日本人那样，以民间智库或者社会组织先进入来打基础？”夏力行也是前任的国资委主任，对于央企的德行还是比较了解的，这些企业在国内骄横惯了，走出去也还是习惯于按老一套做事，以为只要获得了政府的支持便一切OK了，但实际上很多具体层面的操作还是在地方上，一旦在地方上遭到了敌视或者反对，你想要依靠各国中央政府来施压或者解决问题，很难取得让人满意的效果。”
“嗯，我觉得我们应该这样尝试，当然，并不是说要求每个央企都要搞一个民间智库或者基金会这一类的组织，但是我们这么多大型企业，为什么就不能成立几个关系紧密的社会组织呢？既可以以行业为主，也可以考虑地域因素，成立起来，就像是共建了一个互通的平台，只要走出去，这