见，畅谈一些发展规划中可能遇到的各种问题时，双方的态度都很务实，取得了非常好的效果，拿陆为民的话来说，很多问题还是由于双方的陌生和缺乏沟通带来的误解造成的，其实很多问题如果能够其他进行沟通协调好，这些误会完全可以避免，而有这些群团组织的理解和支持，中国企业在这些国家和地区发展推进要顺畅许多，同时也更容易赢得这些国家和地区的普通民众的支持和好感。
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美美的睡了一觉，陆为民发现自己居然有些想赖床了。
回来调整时差花了一两天时间，人精神状态也显得不太好，但是再不好，工作也得继续赶起走，半点也不敢落下，说不准哪天中央领导就要听取汇报了，这一点上中央政研室这边和中联部那边两位领导都专门交代了陆为民，要抓紧时间把出访情况和成果汇总出来，形成报告。
光是报告还不行，那只是代表一些已经成熟或者确定了的东西，如果中央领导要听取专题汇报，肯定不会只局限于书面报告上的东西，领导是要听你这个代表团负责人对这一次出访所到之处的所见所闻所感所悟，也就是说，要听的不仅仅是所见所闻，更重要的是所感所悟，也就是你对所见到的所听到的所接触到的种种情况，有什么看法意见和建议。
作为中央政研室副主任和中联部副部长，各自职责是不一样的，中联部的工作是推进执行，而中央政研室则要给出看法意见和建议，但这两个职务落到了你陆为民一个人头上，那就意义更不一般了，也就是说你兼具了推进工作——反馈分析——给出意见——继续推进这一循环性的过程，当然这看起来有些不靠谱，推进工作也得要上边有指导性意见，但是上边指导性意见也是你要给建议的，一句话，你的双重身份决定了你要扮演的角色很独特，更具含金量了，说话也就更有分量了。
收集整理，评估分析，然后去芜存菁，并根据这些东西来建言献策，这就是现在陆为民要做的，而这建言献策可谓字字珠玑，都是要上达天听