能保持较低的资产负债率的，因为他需要不断的把利润投入到扩大再生产中去，而仅仅是利润还不够，他还需要不断的扩大融资规模，而评判这个资产负债率是否合理的一个关键因素就是企业当年利润是否较去年同期有增长，利润增长幅度是够高于资产负债增长幅度，这才是关键。”
整个常委会议室里只听见陆为民一个人抑扬顿挫的声音在回荡，在座的都不是对经济一窍不通，但是能真正明白陆为民所说的资产负债率和流动负债，长期负债之间比率关系以及企业所处何种阶段与资产负债率关系，就没有几个了，绝大多数人都是似懂非懂，似乎明白一些，但是你要让他说个一二三，他又捉摸不透了。
“大家可以去看一看麓山集团近几年的企业财务报表，资产负债表，利润表，现金流量表，资产负债率看上去似乎有些偏高，但是你看看它的利润表，尤其是现金流量表，你就会明白，这个资产负债率算不上什么，因为麓山集团总资产从90年的880万元，迅速膨胀到去年的二点二个亿，其增速恐怕很多人都觉得不可思议。”
陆为民一气呵成，“但是这些都算不上什么，最让我们大家值得深思的是从92年到96年，恰恰是我们这些国营棉纺织企业集体陷入低谷的时期，也是国内市场陷入低谷的时期，但是麓山集团却能打破藩篱，走出国门，打开欧美日韩市场，取得了卓越的成绩，正是这种逆势发展的势头才是最让人感到可喜的，为什么我们的国营企业就举步维艰，而麓山集团却能异军突起？这里边的客观原因有很多，但是我认为有关键一点，那就是麓山集团有一个懂企业管理、善于发掘市场和捕捉机遇的团队班子，有一个能力强魄力大的领头羊！”
“今天我们坐在这里坐以论道，分析研究麓山集团成功和我们四家国营纺织企业衰败的原因，是为了让我们这四家企业能够在最短时间焕发生机，我们不能奢望麓山集团就有回天之力，能够点石成金，但是至少在目前来说，对于我们这四家国营纺织企业来说，我认为麓山集团是最现实而客观的选择，不管成功与否，我们都要去尝试，你如果连试都不愿意一试，那么我们怎么知道它不行？”
陆为民的话再度在常委们心中引起一阵窃窃私语，连杨永贵和陈昌俊此时都不好对陆为民的这个观点质疑，改制是必经之路，那么什么方式什么路径，陆为民作为市委常委会明确了的方案设计者，当然有权选择，你可以质疑，但是你却不能不让他尝试，当然他既然敢拍板走哪条路，自然也要承担相应的责任和义务。