首先要明确：初见和qq/微信的竞争，到了如今这一步，已经是谁也吃不掉谁的局面。后面肯定是持久战，这点大家一定要有心理准备。
我们不用和当年一样，马花藤每出一个反制的新招，就过分害怕、立刻应对；但是也不能以为，等我们的用户量反超马花藤之后，qq和微信就会加速崩溃。无论是失败论还是速胜论，都是不可取的。”
“或许有人会问：为什么会这样？当年初见和qq交叉崛起的时候，飞信那种垃圾，不是很快就被淘汰了么？社交产品，不是一个重度垂直竞争的领域么？
这些话都没错。
但是我们更要看到，走到今天这一步，无论是初见还是qq/微信，都已经不在是纯粹的i和sns产品了。
纯粹的社交产品，占据市场第二名的应用为什么会很快衰亡？因为纯粹的社交产品，一切内容来自于用户的自发原生。平台企业不需要对内容进行干预，用户自己就会源源不断产生出足够让他们保持关注力的内容和咨询。
facebook市值和我们差不多大，但是他们只有一千多人的团队，几乎没人管内容，内容都是用户自己up的。而淘宝做同样的流量，需要n倍的内容管理人员去筛选、编辑；微博和公众号做同样的流量，需要n多的大v和自媒体。
这就是原生内容和派发内容的差别。
藤迅的微博，我们的公众号，已经把用户黏性提升到了‘既可以关注自发原生内容，也可以关注送上门来的预编辑派发内容’，而且这些内容的获取，都已经成为了国内网民的习惯。
所以，哪怕将来我们超过了qq/微信的用户量，客户也不会去注销qq号、或者删除微信app，他们只会每天在初见上花越来越多的时间、在微信上花越来越少的时间，降低微信的活跃度。
从今年1月份藤迅微博上线、到后来我们推出圈子和公众号、再到如今藤迅出微信。这一切竞争的核心是什么？是我们双方都在害怕，害怕‘万一哪一天我们的用户量下降，我们会不会很快失去粘性？’。经过各自半年多的布局，我们和藤迅都回避了这种可怕的前景，但是，也带来了一些副作用——”
与会的其他技术男和策划、运营负责人，早就听得有些不耐烦了。觉得陆文君长篇大论老生常谈，究竟有什么意义？
要不是看在陆文君的身份上，凭她的年纪资历，只怕早就被人呛了。
直到陆文君恰到好处地提到“也带来了一些副作用”，骚动