在经常上网的人眼里，后世国内最火的国产手机品牌中，最强的当然是夏为的荣耀；其次则是诸如小米、联想、酷派、魅族之类。
至于oppo和vivo手机，在手机发烧友和大部分资深网民眼里，早就被打上了“厂妹自拍机”的烙印，觉得没什么前途。
殊不知，正是被“主流社会”忽视的oppo和vivo，在2014~2015年的时候，也能各自有每年三四千万台的出货量，最高峰时甚至逼近过五千万。在一众国产品牌中仅次于夏为和小米，与联想互有胜负，徘徊在3~5名的位置。
而且，如果进一步深挖，不看销量，单论纯利润，oppo和vivo明显超过小米和联想，仅仅排在夏为之后，占据国内品牌2~3名。
小米拼死拼活靠打“高性价比组装机”的牌子，吸引了人数稀少的懂行懂配置的客户，把硬件成本1000块的手机勉强卖到1200就算逆天了。
而vivo等牌则靠忽悠广大不懂配置、只看手机颜值、只看手机代言明星洗剪吹的用户。轻轻松松把硬件成本1000块的机器卖到2500，都有人肯当这个接盘侠。
历史上oppo和vivo的成功，告诉了后世it人一个教训：做硬件和做软件，永远隔重山。以软入硬的行家，哪怕强如小米的雷俊，也往往会忽视线下消费的力量，不屑于去铺门店，不屑于实体店营销，以为互联网网购已经占领了全世界。
殊不知，在中国，在广大的农村和其他小城镇，每年就是有那么一亿多台的手机市场，是靠实体店店员面对面推销卖出去的。是靠专门对付信息不对称的乡村客户、以便把产品卖出一个豪爽的价格来赚钱的。
oppo和vivo沉下心来，花了五年，十年，在其他同行纷纷觉得“线下实体店肯定要完蛋了”的大形势下，坚持做线下，坚持布局，最终杀到了国内前五的销量。
扯了这么多，无非是说明一个道理：哪怕到了2016年，中国依然有20的手机市场，是由那些不网购、甚至平时不开流量不上网的人撑起来的。
何况2008年，中国的网民人数规模只有8年后的40。这个国家还有11亿人不上网，有13亿人不网购。
顾莫杰的“初心”手机，要走出由软到硬这一步，营销布局何其艰难。
其中辛酸，绝对不是公司产品生态中各种软件之间相互互推捆绑所能比拟的。
顾莫杰是从2012年重生的，哪怕不被洗