向提出需求。策划的核心，就是在“公司的技术实力能够提供的东西”和“客户想要的东西”之间，寻求一个利益最大化的平衡点。
但是，周立新看了一遍他手下如今划拨过来的团队，这一块实在不能算做得好。原因，就是如同他刚才自言自语感叹的那样：
马风派了一些原先做手机、电子产品电商的策划人员，来规划怎么在网上卖衣服饰品。
这些策划人员，都不懂如何服务那些需要模糊检索、非标准化产品的客户。
说得更透彻一些，淘宝网上原先的策划人员，不够懂女人。
他们懂的。都是“我需要买什么东西，然后直接百度到店名、单刀直入冲进去买了就闪”的男人。男人，是一种在购物时目标感极其强烈的动物，要啥。才看啥。
而女人，是在“逛”当中触发商机、触发购买的。逛之前，根本不知道自己要买啥，完全是漫无目标的逛。也只有女人，会享受逛的过程。
后世2010年代开始，淘宝网的中高层管理人员。女性比例开始大幅度提升，因为自从双11的购物节文化被渲染开来之后，马风越来越注重“懂女人”这个因素对他事业的臂助。在阿狸的研发策划团队中，“懂女人”的权重开始渐渐高于“懂技术”。
可惜现在还是2005年初，淘宝网的策划团队还是一群大老爷们。
周立新略微茫然地总结着，在自己的电脑上打下了几行需求：
第一，要懂女人。
第二，要懂搜索。
第三，最好同时做过搜索项目的研发策划，以及研发完成后的运营。
策划和运营，其实有相通之处。有时候，一个项目在研发的时候做策划的人，在研发完成后、长期维护的阶段就会转入运营。运营的人不需要提出颠覆性的策划，只需要审时度势、根据市场变化提出一些修修补补。但是修补做得多了的人，对于最初的顶层设计能力显然也是有帮助的。
这几条要求写完之后，周立新蓦然发现自己心中一热，一个倩影跳了出来。
“能不能把百度的刘绯彤挖过来呢？她明显很懂女人的消费心理。她也做过当年百度竞价搜索的需求策划，对于一个搜索引擎类产品如何迎合客户，肯定很有发言权；竞价排名上线之后，又做了一两年的竞价排名运营……”
而且，基于深度学习算法的图形素材搜索，本就是更偏向百度的一项技术。君不见，在美国是谷歌这样的公司在做，只是回来之后，百