多肮脏的事情都需要假手于人。 “安排得不错，那我就先去见见盛田社长，然后一起坐新干线去京都，找山内社长，三方谈一谈。” 顾骜对于马仔们的打前站效率挺满意，当下立刻拍板，也没有丝毫在东京先玩乐放纵的意思，一看就是自律感非常强。 在成田机场包了辆车，一行人直奔港南区，索尼公司总部。 因为提前有预约，顾骜顺利再次见到了盛田昭夫。 1981年的索尼公司，已经是一家比较国际化的公司了，78年以前，索尼的产品主要在曰本和东南亚铺货，但78年的walk-man随身听是一个历史的转折点，让索尼成功打入美国市场。如今每年销量都稳定超过一千万台，一跃成为一颗冉冉上升的国际级消费电子新星。 盛田昭夫为了加速国际化的进程，一年倒有大半时间呆在美国，想尽快深耕美国这个标杆市场，只在年终年初保证呆在曰本。 另外，盛田昭夫这人的人设，就是一个富家公子出身的“社交狂”，他非常信奉制造流行，也非常信奉靠企业文化的国际化社交，来开拓市场。 当时西方世界普遍觉得曰本人是“社交的黑洞”，任何情绪表达都会被吞噬、得不到曰本人的反馈，也就无法跟曰本人建立生意以外的私人友谊。 盛田昭夫为了克服这个偏见，在美国的3年就拼命锻炼自己的西式幽默感、开得起玩笑，拼命在政商两界建立私人友谊，也确实是这一领域做得最成功的曰本人。 历史上，盛田昭夫在美国结交到的最高级别的政要，就是前国务卿基辛格先生了（因为他对亚洲人比较好说话），只不过，如今才刚刚1981年年初，盛田昭夫还没资格结交到那么高层，他还在跟美国商务部的中层干部斡旋呢。 但事实上，后来盛田昭夫在回忆录里也说了，这一切都是“表演”，他骨子里还是支持传统文化的。连他的私人俱乐部，都取名为“两栖俱乐部”，寓意“曰本商人要国际化，必须假装离开了水之后还能生活得很融入”。 换言之，这是一个非常忍辱负重的社交狂。 所以，在从马风那里打探到，顾骜要去基辛格那里读博士、当关门弟子后，盛田昭夫这个急于展现自己彻底西化的家伙，愿意隆重礼遇顾骜，也就不奇怪了。 他直接把招待的场所，安排在了银座小野二郎的店“数寄屋桥次郎”，还重金包场、连带着顾骜带来的马仔也一起招待。 也就是80年代，小野二郎的店江湖咖位还没那么高，所以才能包到场。要是搁21世纪，哪怕是安倍请奥黑马，也只能占45分钟，包不到整个时段的全场的。 “顾桑，我们还真是有缘，仅仅一年，又见面了。恭