上面的要好。
所以，除了同行们，也就是别的互联网公司愿意在QQ上打广告拉用户外，真正的传统行业用户们，没人愿意在QQ投放广告。
不光是因为广告展示面积太小，还因为当时的QQ用户“质量”太差。
那会优质的互联网用户，还都在用MSN呢，用QQ的一般都是低龄人群，在广告主眼中，属于消费能力太差的那一类……
所以，QQ的广告业务并没有为公司带来多少收入。
至于付费注册，也就是掏钱才能注册新的Q号，这个事情当时引起了轩然大波，搞得企鹅差点“夭折”。
试行了一段时间后，就悄悄下线了。
其它的什么Q俱乐部、靓号业务，只能说是聊胜于无，属于蚊子腿，解决不了问题。
那时的企鹅，真正的主要收入来自移动互联网。
是的，在2004年时，移动互联网已经蓬勃发展起来。
通过和移动梦网的合作，为企鹅带来了不菲的收入，这项收入，也是企鹅公司最大的收入来源！
2003年，企鹅公司全年营收为7.3亿人民币，其中有六亿来自移动梦网的分成……
…………
其实，对于2004年的企鹅，流量无法变现，还不是最重要的问题。
还有一个更严峻的，甚至是威胁到企鹅生存的问题，正摆在小马哥他们的面前。
中国互联网历史上，谈到网络即时通讯软件，必然绕不开2004年这个时间节点。
很多人用“诸神之战”来形容这一年网络即时通讯软件之间的残酷大战……
或许是前两年小马哥他们的那些骚操作，让竞争对手们看到了可乘之机。
也或许很多互联网大厂的原本业务发展到了瓶颈，所以对即时通讯软件这个虽然不能赚钱，但能带来巨大流量的细分领域产生了兴趣。
总而言之，在这一年中，小马哥他们就突然发现，市场上冒出来特别的竞争对手。
而且还都是非常有实力的大公司，纷纷推出各自的即时通讯软件，来直接和企鹅开始了短兵相接。
网易在2002年就推出了网易泡泡，市场占有率仅排在企鹅和MSN之后，为第三。
在2004年时，丁总宣布把网易泡泡升级为战略产品，项目经理直接向他汇报。
2004年6月，网易举办新闻发布会，宣布在技术上取得了突破，网易泡泡可以