方物流
为了缓解自有物流的压力，他与一家知名第三方物流公司签约，负责部分中短途配送任务。这一举措有效降低了人力和车辆成本。
三天后，第一批优化配送方案上线。
新的配送系统运行后，延迟率从30%下降到了10%，门店的运营效率有了明显提升。
第二步：加强仓储管理
配送问题初步缓解后，林粤生把注意力转向了仓储管理。他决定推行“现代化仓储管理模式”，引入先进的冷链设备和数字化管理系统。
冷链设备升级
在系统的指导下，他采购了一批高端冷链设备，用于存储生鲜和冷冻食品。所有原材料进入仓库后，都会经过严格的温度和湿度监控，确保品质不受损害。
数字化库存管理
他还引入了一套先进的库存管理系统，能够实时追踪每批原材料的来源、数量和流转情况。仓管员只需通过手机扫描条码，就能完成入库和出库操作，极大提高了效率。
第三步：淘汰低质供应商
针对供应商的问题，林粤生采取了“优胜劣汰”的策略。他重新筛选供应商，签订了更严格的合同条款，同时通过系统的供应商评分功能，对每一批原材料进行打分。
新增奖励机制
为了激励供应商提供更高品质的原材料，他推出了一项奖励计划：每季度评选优秀供应商，给予额外的订单和奖金。
清理低效供应商
系统对供应商的评分完成后，5家评分低于60分的供应商被直接淘汰。
“我们不能为了一时的利益牺牲品牌的长远发展。”林粤生的这番话得到了团队的高度认同。
阶段性成果：系统反馈
两周后，供应链改革初见成效：
1.配送效率提高50%，延迟问题基本解决；
2.原材料品质问题减少70%，顾客投诉显著下降；
3.仓储和供应管理成本下降了15%。
系统再次响起提示：
供应链改革任务完成度60%。请继续推进更深层次优化，奖励将在任务全部完成后发放。
林粤生松了一口气，但他知道，这只是改革的第一步。供应链的问题虽然缓解了，但市场规模还在持续扩大，未来的挑战只会更加艰巨。他必须继续推进这场“供应链的革命”，才能为品牌的发展打下坚实的基础。
供应链初步改善后，