供员工行为分析，帮助发现问题根源。
•自动生成标准化运营模板，适用于多分店管理。
•提供“人心动态”监控功能，可分析员工心理状态及矛盾点。
系统提示音随之响起：
建议：启动“人心动态”功能，从员工情绪和关系入手，优化团队管理。
林粤生当即启用该功能，系统迅速生成了分店员工的心理分析报告：
•衡阳分店：部分员工因工作量大且分配不均，产生抵触情绪。
•株洲分店：员工对经理的管理方式不满，认为缺乏公平性。
•岳阳分店：因培训不足，部分员工感到无所适从，工作效率低下。
根据系统的建议，林粤生决定从衡阳分店开始。他未提前通知，而是以普通顾客的身份前往暗访。
在点餐过程中，他发现服务员确实忙得不可开交，有些员工甚至对顾客的请求爱答不理。到了后厨，他以检查设备为由与几位厨师攀谈，发现大家情绪普遍低落。
“这几天后厨的单多得吓人，连喝口水的时间都没有。”
“经理天天喊加班，却从没说过什么时候能解决人手问题。”
林粤生深知，这样的状况若不尽快改善，分店迟早会陷入危机。他当即召集衡阳分店的全体员工开会，并直言不讳地指出了问题所在：
“工作负担重，员工怨声载道；服务态度差，顾客体验下降。这些问题不解决，分店迟早会垮。”
听到林粤生的批评，大家纷纷低下头。可接下来的话却让他们眼前一亮。
“从今天起，我们将全面调整工作模式。”林粤生一边说，一边向大家展示了一份全新的排班表，“这是根据大家的实际需求调整后的排班，保证每个人都有足够的休息时间。”
“另外，我会安排总部派遣支持团队过来帮忙，同时启动员工激励计划，表现优秀的员工将获得奖金和晋升机会。”
在林粤生的带领下，衡阳分店的运营很快步入正轨：
•新的排班制度让员工压力大减，工作氛围明显好转。
•总部支持团队的加入缓解了人手不足的问题。
•激励计划调动了大家的积极性，工作效率显著提高。
最重要的是，林粤生让员工们明白了一个道理：林记不仅仅是老板的事业，也是每一个员工的家园。
衡阳分店的问题解决后，林粤生没有停下脚步。他决定用同样