废弃僵化的kpi考核制度么，但是没有kpi是不现实的，到时候人人都偷懒不做事，危害绝对比现在这样盲目扩张更大。”
如今的bat等未来的国内互联网巨头，用后人的史观来看，那就是“骨子里是一辆人力三轮车的骨架，但是因为运货多、收入高、被人看好，注入了大量的资源。于是今天加台柴油机疯跑运营，明天轮子压爆了换个汽车轮胎，后天车架散了找根结识的工字钢焊成底大杠。大后天翻车了再换一套刹车片如果翻车过猛，那就直接死了”。
大家都在比速度，疯跑着前进，没时间把车体一次性换成擎天柱。而是头痛医头，跑着跑着熄火了，火线换一个零件继续疯跑。
所以如果冯见雄跟马风说，要解决内耗造假，就要废除kpi，那马风是肯定不会同意的，还会马上把冯见雄赶出去。
可惜，这显然是马风自己的脑补出了问题。
“我没说要你废除kpi啊，我只是说制度化管理的滞后性带来的危害，你怎么就联想到废除kpi上去了？”冯见雄一脸的不解和调侃。
“呃那你是什么意思？”马风没想到自己居然预料错了。
“废除kpi是不可能的，一辈子也废除不了的。我说制度化管理有滞后性，不等于不要制度化管理就跟我们说法治有局限性，就等于不要法治了么？不！只是说要人治、德治来补充和配合。
如果人力资源部门的考核让下面的人都很难受，又不得不为，这时候最高管理层能做些什么？”
“能做些什么？”马风不由自主就问，身体还微微前倾，一副“可怜夜半虚前席”的谦虚态度。
“能把关好人才的准入！”冯见雄卖了个梗，然后循循善诱地分析，“马总，我问你个问题，阿狸巴巴最后一次‘每一个新员工的招聘，都要您亲自面试’，是发生在什么时候？”
这个问题有些突兀，马风想了想，大致地说：“将近两年前了吧，至少是一年半以前了，我记得支付宝正式上线之后，我就很少亲自面试一线员工的招聘了。
04年底之前，哪怕公司近一个基础的程序员、测试员，甚至是前台接待的小姑娘，我都要亲自把关最后一道面试的。后来05年公司有六七百人了，就撑不住了，这两年发展太快，现在都一千多人了，怎么忙得过来。”
“这其实是一个好习惯，”冯见雄惋惜地说，“能问问你当初坚持亲自面试每一个新员工的动机是什么么？”
马风一愣，他还真没系