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Michael细细回想，觉得不大可能。保险起见，他跟Tony说了一下：“您看看，我要不要再加把劲儿？”
Tony知道后，想了一下：“别急，马克会有他自己的运作方式，你让供应商稳住，你自己也要稳住，同时密切关注事态发展。”
这次Tony猜对了，马克花了许多时间，收集其它工厂关于包装设备的反馈，取得不少事例、数字，然后做了一个整体方案。信息整合方面，马克的确是个高手，他总能在关键点上用最合适的支持材料，同时结合短期和中长期，显得很有远见。
马克也很会挑时机，他在一次供应链会议上，跟Shiling讲了这个节约机会，当时另一个工厂的供应链经理还补充了点对全球供应商的吐槽。
“严格审查一下这家供应商，如果的确可行，我们可以考虑。”Shiling当场说。
第二天，Tony看到了会议记录，心想：鱼上钩了。
当然，把鱼拎出水面前，还需要一番力气。
Shiling找了Tony，询问这件事：“你知道这家本地供应商吗？”
“我不清楚，但我相信全球供应商经过这么长的时间验证，我们总部保留它，总有原因。”Tony回答，“马克他调查过吗？您知道，他中文并不好，我担心他了解得不全面。”
Shiling觉得Tony说得不是没有道理，但Tony显得有些激动，这点就让人不由多想了：他是不是觉得马克越过他直接找自己汇报，不高兴了？处事上难免带了个人情绪，专业度打折。
“我觉得还是用全球供应商吧。”Tony直接下结论。
这让Shiling觉得自己的判断是对的，Tony现在不理智，若后面让他继续参与，恐怕这事儿就麻烦了，这项节约，对自己可是一个好机会。Shiling心里也有些不高兴：你Tony怎么就不能放下个人恩怨，站在我的角度考虑考虑问题。
“我安排马克对供应商进行调研，回头我们一起看看。”Shiling说，言下之意就是这件事上，让马克向他直接汇报了。
“我来先看一看，然后再告诉您吧。”Tony似乎很坚持。
“时间有点紧张，为了加速进程，就这样吧。”Shiling不给Tony坏事的机会。
好呀好呀！Tony暗想：Shiling，这可是你自己要惹火