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百视达录影带租赁连锁店，是由电脑程序员大卫.库克于1985年创办的。
他发现纽约许多录影带租赁店都是靠人来管理片库，效率低下，过程拖沓，所以他便编写了一个管理录影带的软件，由电脑来管理片库，效率立刻得到大幅提升。以往需要十个人照顾的店面，现在三个人就可以完全办妥。
除此之外，这个软件还可以监控出租录影带的数据，第一时间知道那些电影较受欢迎，哪些则是冷门电影，方便总公司进行采购和调度。
这虽然只是最初级的分类，但在当时而言却是革命性的。再加上百视达走全家欢路线，店内装饰明亮，绝对不含铯情电影，让家人都可以来放心选择自己喜欢的电影，因此百视达创立两年，连锁店就已经开到十二家之多。
大卫.库克也对自己的公司非常有信心，因此当听说有人想要购买自己的公司时，他第一时间是给与拒绝了。
消息传回韩劲这边，他却并没有感到意外。
他能预测到百视达的前景，那创始人自然也可以预见到。而且现在百视达经营情况良好，扩展速度也很快，前景非常好，人家卖的**自然不强烈。
不过韩劲对这家公司却是势在必得，“加钱，每个老板对自己的公司都有一个心理价位，他之所以不肯卖，无非是钱没到他的预期罢了，继续加钱，加到他卖为止。”
史丹利接了韩劲的指示，继续跟大卫.库克扯皮去了。
同时他还接到了韩劲另一份任务，那就是通过猎头公司，为即将到手的百视达招聘管理层。
韩劲对百视达十分重视。希望能够将它打造成为全美第一大录影带租赁商，这样一来他就有在好莱坞分蛋糕的权力。而且还可以借此将香港电影发行到美国去。所以在管理人员方面，韩劲自然不能够大意。
百视达的经营理念是先进的。韩劲的资金也是充沛的，但是如果没有精明的管理层来管理。那想要发展壮大也不过是一句空话。
韩劲对前世百视达的壮大过程并不了解，他只是看过美国netflix公司的新闻，才知道它曾经打败过百视达这样的巨人，并因此而了解了百视达的一些信息。
因此为了避免百视达毁在自己手中，韩劲就必须认真对待，否则钱亏了还是小事情。万一这家前景远大的连锁店烟消云散，那才是他最大的损失。
……
就在史丹利忙着