1995年4月，在大贺典雄的钦定下，默默无闻的出井伸之出任了索尼的新社长。
在经过长达一年的内部改革后，出井伸之提出了“数位、梦想、小孩”的发展策略。
以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化的发展方向。
而用来打败劲敌任天堂、硬抗世嘉的PS1，就是游戏的主要载体。
所以在这个关键时刻，不管是索尼还是出井伸之，都不愿意看见承载了众多期盼的PS1再次遭受威胁。
“社长，这是关于步步高的全部资料。”
从上任之后，出井伸之就派人在收集步步高和楚青的详细资料。
毕竟能让索尼在DVD标准上吃亏的人，还是几十年来的头一个。
虽然这里面有着多方利益的关系，步步高也只是占据了一些运气的成分。
可失败就是失败。
毕竟没有DVD的失败，他也不一定能如此快上位，并轻松掌握索尼。
所以不管如何，对这家才成立不到几年的华国企业，他都需要多关注一下。
尤其现在，还关系到PS1和未来发展的方向。
“咦！”
虽然早就听说这家华国企业发展迅速，也早有准备步步高如果真的发展起来，在家用游戏主机方面，会给索尼带来不小的威胁。
可当看见资料第一份关于步步高产业布局的时候，出井伸之还是忍不住惊呼出了声。
倒不是步步高的实力有多么惊人，而是当他看见步步高的产业布局后，第一眼就有种似曾相识的感觉。
毕竟刚刚完成对索尼业务架构的出井伸之，只从表面看，步步高的发展方向，和索尼未来的路线真的十分相似。
从手中的资料来看，步步高的主要业务也能分成四大类。
第一是电子类，有负责通讯的手机，商业应用的收银机和数据库，负责家用电子产品的VCD，DVD，笔记本电脑，学习机，随身听，更有能和索尼MD对标的MP3播放器。
第二是游戏类，除了围绕XBOX的家用主机平台，还有自研的《王者》，以及前对外界公布的六十多家合作厂商和一百多款游戏。
在这一点上，XBOX和《王者》已经用销量证明了，他们并不比索尼的PS1差多少。
尤其他们的GPU因为内存更大，技术更先进，反倒在3D画面的呈现上，比索尼的PS1要好上一些。