动不动一言定生死。所以我想，我们要有一个机制。什么机制？那就是如何让自研技术落地的技术，这些自研技术落了地后能机会再完善，最后真正变成公司稳定有竞争力的创新技术为公司创造收益。”
“所以，我建议，公司成立一个‘米粉实验家’粉丝俱乐部。我们可以创建一条实验生产线，专门生产一批我们最新的自研技术的手机，然后奖这些手机投放到‘米粉实验家’的粉丝群里去，就是明正言顺的告诉粉丝，这是我们的新技术，但不一定稳定，他们作为产品的体验者可以随时反馈产品的问题。当然，这里面可以免费让他们体验，也可以成本价卖给他们，但可以免费多次换新，或别的方式让愿意参与的消费者们参与我们的实验当中来。”
“比如，我们的实验可以设定为十万名用户。这样的，实验生产线可以提前实验新生产线，等实验成功，那我们的生产线也容易移植到全部生产线中去。就算不成功，也没有关系，不就是十万台手机嘛，我们能承受得起这种损失。当然，其中的东西不是我说的这么简单，但是我觉得要用这么个思路来解决这个以后会一直发生的问题。”
宋鲁这并不是一个什么非常优秀的办法，但也是能勉强解决问题的方法。全球的研发型企业其实都有一套自己解决的办法，但其实都不算是最科学的。
说白了，研发型企业的大部分都是靠赌，赌某个技术能有市场，赌某个技术能成熟，赌某个技术会成为趋势。
因为技术这种东西，谁都不敢打包票说未来就是这样的发展的，这样的才是最科学的。
就拿樱花国来打比方吧，为什么樱花的基本工业能力这么强却总是get不到技术的正确之路？
七八十年代的时候，他们的技术甚至一度差点掀翻德国与鹰酱。
但是为什么九十年代之后，樱花国的科技树一直却在被点歪？
比如，显示器发展的趋势是液晶显示器，而它们点亮的却是等离子电视。手机的发展是智能化，它们点亮的却是与诺基亚合作的更强功能机。
汽车的科技趋势是电动汽车与无人驾驶，但它们点亮的却是氢能源……
所以说，技术这个东西有时候真的都是在赌的，因为你不知道未来的趋势会是什么。
比如计算机一样，效率最高的计算机其实是前苏联研发的三进制计算机，但是科技术却是朝着二进制发展的。
不是说哪个技术最好未来就往哪发展，并不是这样的。
虽然