“干杯!”
“干杯!”
两人碰杯,心情都非常不错。
朱先生看到了超市快速扩张的可能性,他刚上任董事长,正好需要一个亮眼的成绩来证明自己。
而关祖呢?能跟朱先生搭上关系,是此行最大的收获。
超市利润这些,反而不是重点了。
只要他支持率覆盖全港,大势一成,赚钱就会变得很容易。
不急,
慢慢来,苟着发育!
……
……
此时,
长江集团,
李老板办公室。
李氏基金会的负责人,正向李老板汇报关祖关于慈善、如何获得街坊支持的具体方法。
听着听着,李老板感觉有点不对劲了。
“扶老人过马路?一次,奖励20?”
“搞街道卫生?”
“给小孩辅导作业?”
“帮老人做杂务?”
“每次做善事,都有钱奖励?”
李老板:“???”
(_)
你踏马逗我玩啊?
做善事我擅长,无非就是捐款、给贫困、急救的人钱而已……
但是你这搞卫生,扶老人过马路、辅导小孩作业是什么鬼?
谁家慈善机构有这么多人手啊!
而且,还踏马一次给20元奖励?
李老板表示:看不懂,完全看不懂!
李老板问负责人杰克李:“关祖的这种行为,你认为是他这么受市民欢迎、支持的关键因素吗?”
杰克李连连摇头:“我觉得不是!”
他内心在想:如果自己回答是,然后李老板就让自己招很多很多的狗腿子,去做这种‘小善事’,而且每一件善事都要给20元,那就太糟践钱了。
在他看来基金会的钱,就是李氏的钱。
正常做法,应该是基金会的员工去拿一笔钱去做善事,例如100万,那自己这些人拿30万,员工拿10万,受捐者拿60万。
这才合理。如果雇佣狗腿子去办事,一件20元,那这个钱怎么分?不好分啊!给狗腿子分钱,太糟践了。
而且还琐碎、麻烦,不如自己人去做善事,瓜分钱来得的快。
这就是大企业病。
企业大了,派系多了,各种团体小九九就多了。
也没有