“小云，我们啥时候才能开始进行数控机床的大批量生产？”毛英杰等人对于工厂的管理实在没有天赋，尤其九一重工里面的车间，都是大车间，原本应该分成好几个车间的车间，全都被云非合并成一个车间。
之所以这样，不仅仅是出于生产效率方面的考虑，也不仅仅是出于降低管理成本的考虑。
云非来自国营工厂，对于国营工厂的巨大惯性，了解得无比透彻。他知道，车间越多，造成的管理混乱也就越厉害。每个车间都一个小团体，每个小团体都有着自己的利益。
如果按照原来9327厂的车间划分，光是机械加工车间，就有分为好几个车间，每个车间功能都是一样，同样，每个车间管理人员也得配备一套，管理人员多了，干活的时候就得开始扯皮，轻松而又奖金多的活，谁都愿意干；又苦又累奖金又不多的，每个车间都推给其他的车间。这就是当初9327厂在生产成本上面不堪重负的最大因素。
这样一来，生产任务无法按时完成，加工质量无法保证，9327厂不倒闭就没有天理了，尤其他们生产的又是国内有着众多生产厂家的普通机床，虽然在质量上比较靠谱，但是他们生产出来的机床的价格太不靠谱了。
一台普通的机床，都快要赶上数控机床的价格了！
在云非的九一重工，没有功能重复的车间。熔炼、模具、热处理占据好几个车间的车间厂房，但是云非只给了一个车间的编制；粗加工，精加工，表面处理等同样占据几个车间厂房，云非同样只给了一个车间的编制。装配倒是分了两个车间，但是却依然只有一套管理班子。因为现在九一重工的数控机床，还没有进入正式的生产。
随着第一台数控机床在加工过程中不断地改善。云非也逐渐地给整个生产部下达了好几个批次的生产计划，当然，每个批次的数控机床的生产，因为属于试验性质，所以只有三到五台。
几个长辈，除了卿玉娥被云非举到了仓库主管外，其他的几人，都被云非给放到了销售部门，他们这些人，只能干最为容易的销售工作。毕竟这个年代的中国。还是卖方市场。虽然云非的九一重工名不见经传，但是只要给别人一提，有着军工资质，简直无往而不利。这个年代的中国军工，代表的不仅仅是产品质量，更代表技术含量。
身为后世人的云非明白，一家生产型的企业，要想获得快速发展，不仅仅需要技术来保证产品的质量。更为重要的就是建立完善的销售渠道。后世机床生产企业大多数采用